Conseil et Formation en Ressources Humaines /
RENFORCER
LE CAPITAL HUMAIN
Notre expérience terrain en tant que Responsable Ressources Humaines d’un site industriel international, nous a permis d’aborder les situations avec pragmatisme et réalisme.
Alors pour bien « jardiner » vos compétences, nous mettons à disposition toute notre expertise en Ressources Humaines pour votre gestion du personnel et notre catalogue de formation pour développer vos compétences.
SÉCURISER LE RECRUTEMENT ET LA GPEC
« Combler les trous dans la raquette ! »
/ Conseil en ressources humaines
Pour quoi :
- Recruter un candidat sans se tromper
- Trouver des solutions aux métiers en tension
- Développer la délégation – la polyvalence et la mobilité interne
- Faire travailler ensemble les différentes générations
- Motiver la nouvelle génération pour la fidéliser
- Retenir les savoir-faire et anticiper les compétences de demain
- Donner des perspectives à chaque collaborateur
MÉTHODE :
Nous pouvons vous transférer notre savoir-faire pour mettre en place une démarche globale stratégique de Ressources Humaines en définissant avec vous tous les grands processus de la Fonction Ressources Humaines : Recrutement – Intégration – Formation – Rémunération – Départ. Nous pouvons aussi intervenir ponctuellement sur une thématique précise, comme le recrutement, et trouver le « mouton à 5 pattes », s’il existe ! Et enfin, externaliser une partie de la fonction Ressources Humaines.
Nous vous proposons :
Sur le recrutement : définir le profil de poste – réaliser la sélection des candidats et identifier les points de vigilance pour une intégration réussie
Sur la GPEC : appréhender la revue de personnel – identifier les points forts des collaborateurs – mettre en œuvre des entretiens annuels professionnel intéressants – clarifier l’organigramme et les responsabilités…
NOTRE EXPÉRIENCE QUI APPORTE LA VALEUR AJOUTÉE :
Nous avons à notre actif plus de 500 recrutements faits sur des profils qualifiés et très qualifiés. Nous avons mis en place plusieurs démarches de GPEC en intégrant l’évaluation des points forts de l’ensemble des collaborateurs ce qui développe une dynamique de motivation et donc de performance.
*GPEC : abréviation compliquée qui peut vite signifier usine à gaz
DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES MANAGÉRIALES
« Le management est mort. Vive le management ! »
/ FORMATION EN RESSOURCES HUMAINES
Pour quoi :
Prendre un poste de manager
Monter en compétences sur les fondamentaux du management et de l’animation d’équipe
Savoir utiliser tous les outils managériaux : EAP, pilotage individuel, réunion équipe, organisation du travail…
Savoir gérer des situations complexes : donner du sens, gestion des conflits, du stress, personnalité difficiles, communication interpersonnelle, négociation sensible…
Travailler sur sa posture et son positionnement en tant que manager : intuition, émotion, soft skills…
Harmoniser les pratiques managériales sur toute la ligne hiérarchique
MÉTHODE :
Nos formations sont expérientielles, dynamisantes et teintées de connaissance de soi. Elles permettent aux managers juniors de s’outiller et aux managers confirmés de sortir de leurs habitudes et prendre du recul.
Nous vous proposons :
Nous sommes certifiés Qualiopi au titre de la catégorie : actions de formation
- Format court sous forme d’atelier (2 à 4 heures)
- Journée de formation classique
- Parcours de formation en intra-entreprise à partir de 3 journées
NOTRE EXPÉRIENCE QUI APPORTE LA VALEUR AJOUTÉE :
C’est en travaillant avec les managers et en leur donnant de nouvelles clés issues de la psychologie du travail que Reconnessens contribue à améliorer le bien être au travail de toutes les personnes présentes dans l’entreprise.
Animatrice d’un groupe Germe depuis 2013 , j’ai participé à plus de 50 expertises présentant des innovations managériales, très en lien avec l’intelligence collective, le management agile et humaniste.
NOS INDICATEURS DE RÉSULTATS :
- Depuis 2016, nous avons accueilli plus de 800 apprenant·es sur des thématiques de management, leadership, RH (conduite du changement, qualité de vie au travail…)…
- Jusqu’à présent, nous n’avons eu aucun abandon d’apprenant·e à déplorer sur ces centaines de parcours de formation !
- Notre parcours de formation POP Managers, plus spécifiquement :
- A une note de satisfaction moyenne de 9,4/10 (10 répondant·es)
- Est recommandé par 100 % des répondant·es (6) !
CRÉER DU COLLECTIF PAR DES EXPÉRIENCES INNOVANTES
« Être sérieux sans se prendre au sérieux ! »
/ FORMATION, SÉMINAIRE, COACHING D’ÉQUIPE
Pour quoi :
Avoir un comité de Direction efficace dans ses décisions et sa vision
Renforcer un collectif de travail, recréer du lien et de la cohésion d’équipe
Faire du transversal et décloisonner les services
Créer des occasions qui permettent de développer la fierté d’appartenance et de célébrer les réussites.
Générer de l’enthousiasme et de l’engagement
Comprendre son fonctionnement comportemental pour mieux travailler avec les autres
MÉTHODE :
Nous aurons à cœur de vous proposer des expériences décalées (sport, art, gastronomie…), dans un cadre en pleine nature, pour vous inspirer et trouver par ces détours des réponses plus ajustées à votre quotidien.
Nous vous proposons :
Séminaire, Aventure, Événement : nous construisons avec vous en proposant des lieux, des intervenants, un contenu et une ingénierie pédagogique qui conviendront au mieux à vos objectifs et à votre équipe.
Et aussi des Ateliers en lien avec le développement personnel en s’appuyant sur des outils comme le MBTI (Myers Briggs Type Indicator), les constellations systémiques…
