/ Psychologie du travail
Secourir en situation de crise
Notre formation universitaire et scientifique en psychologie du travail nous permet d’intervenir rapidement afin d’apaiser toutes les situations liées à du stress et des tensions sociales dans les équipes.
Nous intervenons sous forme d’écoute psychologique, cellule de crise et de diagnostic psychosocial…
Eviter la souffrance au travail
« Demain il fera jour ! » facile à dire…
/ Psychologie du travail
Pour quoi :
Prévenir l’épuisement professionnel
Aider à la reconstruction après un « burn out »
Aider à équilibrer vie professionnelle et vie personnelle
Réduire la charge mentale, le stress au travail
Pouvoir absorber la charge de travail
Digérer des changements professionnels difficiles
Juguler l’usure professionnelle : métier à fort engagement émotionnel…
MÉTHODE :
Nous vous écoutons sous la forme d’entretien individuel confidentiel pour vous soutenir psychologiquement.
Nous vous proposons :
Pour les entreprises, associations… pour l’ensemble des collaborateurs : une permanence psychologique / hotline (ponctuelle ou permanente).
Pour les particuliers : une prise en charge de soutien psychologique à visée professionnelle
Pour les psychologues du travail, responsables RH, coachs, agents du changement : séance de supervision et d’analyse de la pratique
NOTRE EXPÉRIENCE QUI APPORTE LA VALEUR AJOUTÉE :
Dans notre équipe, nous cherchons à nous extraire de la fatalité en réglant notre curseur entre compassion et confrontation. Nous sommes trois, avec nos spécificités, pour vous aider et répondre au mieux à votre problématique.
Rassurer suite à un évènement traumatique
« C’est pas possible ! Et pourtant… »
/ Psychologie du travail
Pour quoi :
Apaiser les tensions sociales fortes : grève, débrayage, agression…
Rassurer après un évènement traumatique : deuil, cambriolage, accident…
Remonter le moral des équipes à la suite d’évènements exceptionnels :
annonce fermeture de site, déménagement, fusion, réorganisation…
MÉTHODE :
Nous intervenons rapidement pour écouter l’ensemble des personnes impliquées, prendre en compte les émotions liées à la situation et les sortir de la paralysie et de la « sidération ».
Nous vous proposons :
Nous pouvons mettre en place selon les situations :
• Une cellule de crise : pour aider à organiser et mettre en œuvre les premières actions
• Une cellule d’écoute psychologique : pour une prise en charge collective et / ou individuelle
NOTRE EXPÉRIENCE QUI APPORTE LA VALEUR AJOUTÉE :
Nous avons eu l’occasion d’intervenir à la suite d’événements exceptionnels : grève, pandémie Covid, fermeture d’usine, incendie, décès… Nous savons nous mobiliser et être opérationnels dès qu’il y a une situation d’urgence.
Analyser les risques psychosociaux (RPS)
Protéger la santé physique et mentale de ses salariés (article L. 4121-1)
/ Psychologie du travail
Pour quoi :
Répondre à une alerte par le CSE, la médecine du travail, l’inspection du travail…
Comprendre une ambiance délétère sans connaitre objectivement les causes
Identifier les risques psychosociaux pour compléter le document unique (DU)
Initier une démarche de Qualité de Vie au Travail par un diagnostic psychosocial
Avoir un état des lieux pour connaitre l’état de motivation des équipes et leur éventuel « mal-être » au travail
Identifier les leviers et les freins qui peuvent bloquer la mise en œuvre d’un changement
MÉTHODE :
Notre évaluation des risques prend en compte toutes les dimensions psychologiques , socio-organisationnelles et économiques. Elle présente des résultats sans parti pris, avec des préconisations réalistes.
Nous vous proposons :
Enquête quantitative par sondage anonyme
Enquête qualitative par entretiens individuels
Observation sur site
Analyse ergonomique
NOTRE EXPÉRIENCE QUI APPORTE LA VALEUR AJOUTÉE :
Depuis 20 ans, nous avons analysé des univers de travail très variés et nous gardons une ouverture d’esprit sur chacun des métiers rencontrés, que ce soit dans l’industrie (aéronautique, médical, automobile, métallurgie), les services (négoce, informatique, finances, tourisme), le bâtiment, le médico-social, le sanitaire… Mais aussi sur les structures avec des gouvernances très différentes : PME, TPE, entreprises familiales, SCOP, fondations, associations, économies mixtes, syndicats professionnels…
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